Dzięki temu firmy mogą lepiej planować, kontrolować i analizować swoje działania, a przez to ich efektywność wzrasta. Ponadto system ERP oferuje zaawansowane narzędzia analityczne umożliwiające generowanie precyzyjnych raportów w czasie rzeczywistym. To pomocne rozwiązanie dla każdej firmy bez względu na wielkość i profil działalności. Sprawdź, jak CRIDO może wsprzeć Cię wyborze i wdrożeniu właściwego systemu ERP.
Masz pytanie lub potrzebujesz wsparcia?
Zwiększ swoją efektywność i integrację procesów
Wybór systemu ERP jest kluczowym momentem dla każdej firmy, która chce poprawić zarządzanie wewnętrznymi procesami. Jednak z uwagi na unikalność potrzeb danej organizacji, niekiedy potrzebne jest dostosowania standardowego systemu ERP do jej oczekiwań. Dlatego ważne jest, aby dobrze namierzyć i zrozumieć te wymagania już na etapie planowania wdrożenia.
Nasze wsparcie obejmuje wszystkie kluczowe kroki, aby projekt zakończył się sukcesem.
Wsparcie CRIDO przy wyborze systemu ERP
Pozwala to na zidentyfikowanie kluczowych wymagań, które system ERP powinien spełniać.
Na podstawie zebranych wymagań dokonamy przeglądu i oceny dostępnych systemów ERP, biorąc pod uwagę ich funkcjonalności, skalowalność, koszty wdrożenia i utrzymania, a także opinie obecnych użytkowników i możliwości dostosowania do specyfiki branży klienta.
Naszym celem jest uzyskanie jak najlepszych warunków zakupu, wdrożenia oraz utrzymania systemu.
Opracowanie szczegółowego planu i harmonogramu wdrożenia, który uwzględnia aspekty techniczne i biznesowe, jest kluczowe dla sukcesu projektu. Pomożemy określić etapy wdrożenia, potrzebne zasoby oraz sposoby minimalizacji zakłóceń w działalności firmy.
Wprowadzenie systemu ERP to nie tylko zmiana technologiczna, ale także organizacyjna. Zapewnimy wsparcie w zarządzaniu zmianą, szkoleniach dla pracowników oraz pomoc w adaptacji procesów biznesowych do nowego systemu.
Pomożemy zidentyfikować potencjalne ryzyka związane z wdrożeniem systemu ERP oraz opracować plany na wypadek nieprzewidzianych sytuacji, aby zapewnić ciągłość działalności firmy.
Sprawdź, jak zakończyć projekt sukcesem
Wdrożenie systemu ERP to projekt, który wpływa na każdy obszar działania organizacji. Zespół projektowy stoi przed wyzwaniem połączenia swoich codziennych obowiązków z przeprowadzeniem skomplikowanego procesu.
Zaangażowanie zewnętrznego partnera przy wdrożeniu systemu ERP nie tylko odciąży pracowników, ale również pomoże zakończyć cały projekt sukcesem. Konieczne jest odpowiednie zarządzanie zmianą, które obejmuje komunikację, szkolenia oraz wsparcie pracowników w adaptacji do nowych procesów i technologii.
Co obejmuje nasze wsparcie
Dziękujemy
Wiadomość została wysłana.
Skontaktuj się z nami